6月7日河北圣天彎頭公司成功之道，公司在2013的一年會(huì)開拓創(chuàng)新，注重彎頭的品質(zhì)，開創(chuàng)彎頭的品牌，打造彎頭的高端市場。勝者（河北圣天彎頭公司）經(jīng)營之道內(nèi)容簡介

    隨著企業(yè)規(guī)范化的發(fā)展及面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國內(nèi)彎頭管件企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)競爭力及凝聚力，進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行全員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，企業(yè)面貌煥然一新，員工素質(zhì)快速提升，隨著員工心智模式的改變，增強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和主人翁思想，績效顯著。

   多少人為了打理好企業(yè)嘔心瀝血卻又兵敗麥城！

您是否面臨過這樣的困惑

1、公司業(yè)績下降，營業(yè)額難以持續(xù)提高，分不清是誰的責(zé)任？

2、員工行動(dòng)力不足，對(duì)企業(yè)目標(biāo)望而卻步，總經(jīng)理幾年前提出的問題現(xiàn)在還沒有解決？

3、企業(yè)制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不力，問題不知道如何解決？

4、員工激情不再，朝三暮四，頹勢情緒將怎樣遏制？

5、骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，試問孰是孰非？

6、高管的錯(cuò)位（高管干中層的活，中層做員工的活，有些員工卻在考慮戰(zhàn)略問題）

7、公司培養(yǎng)一個(gè)高管投入非常大，但是一旦培養(yǎng)出來，就單干去了，對(duì)企業(yè)來說損失非常巨大，不知道怎么樣才能激勵(lì)并留住這部分人？

8、三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做服務(wù)，一流企業(yè)做文化，企業(yè)文化真正落實(shí)到實(shí)處，還需要教化、強(qiáng)化和規(guī)范化，那么怎樣去實(shí)現(xiàn)這三化呢？……

9、看勝者經(jīng)營企業(yè)，如何把企業(yè)管理得井井有條，如何選人、育人、留人，如何讓員工自動(dòng)自發(fā)像老板一樣工作……

河北圣天彎頭公司一直致力于彎頭研制與開發(fā)，在全球經(jīng)濟(jì)蕭條的社會(huì)條件下，河北圣天彎頭公司發(fā)揚(yáng)毛主席的艱苦奮斗精神，再苦再累，也要為彎頭的市場盡一份力，讓河北圣天公司的彎頭走出家門，走向全國，走出國門，面向世界，讓世界每一個(gè)角落都充滿中國人的足跡，都有圣天彎頭人的精神。